LE CARREFOUR D'ALGÉRIE Quotidien national d'information
L’arrivée à la tête de l’EPIC »Mosta Propre » d’un nouveau manager fait ressusciter une entreprise qui a longtemps sombré dans le coma. Les citoyens des cinq communes avec lesquelles la société est conventionnée, observent, au jour le jour, les améliorations de leur environnement par une meilleure salubrité urbaine. L’ancienne gestion, plutôt embroussaillée, a fait couler beaucoup d’encre sur les médias locaux. Celle-ci en particulier a occupé la toile dans les réseaux sociaux car ni le ramassage d’ordure, ni la gestion des espaces verts, ni l’éclairage public ne tournaient comme il le fallait. Ces réactions, plutôt légitimes, concernaient le cadre de vie des citoyens et c’est capital dans une wilaya qui ambitionne être une destination touristique. Aujourd’hui, les nouveaux responsables, après un diagnostic aigu, relancent la machine par une réorganisation qui semble tenir la route. Approchée par notre correspondant, Mme K.Bouchakour, nouvelle directrice de l’Epic, revient sur la confiance que M.Aissa Boulahya, wali de la wilaya, a faite en sa personne. «Ainsi, avec ça, ma mission, dira-t-elle, ira au-delà des défis que je dois, mes équipes et moi-même, relever». Ensuite, elle s’est exprimée sur sa feuille de route qui concerne d’abord la nouvelle organisation des ressources humaines et matérielles. Elle a d’abord procédé à un assainissement, pour arriver à une vision claire, relative aux compétences qui ont été marginalisées. Ensuite, elle s’est focalisée sur la situation du parc roulant qui était le point noir de l’Epic car beaucoup de bennes tasseuses étaient immobilisées par des pannes, ce qui entravait l’organisation du ramassage des déchets ménagers. Elle assurera : »Aujourd’hui, grâce à un nouveau potentiel humain, plusieurs camions ont repris du service ». Ceci permet de faire face à la grande mission de salubrité et d’hygiène qui appartient à notre entreprise. D’ajouter : » Grâce à une réorganisation minutieusement réfléchi, on travaille pour redresser la barre de la société car certaines choses doivent être régulées progressivement par la volonté collective. L’administration, les magasins, le parc roulant font l’objet d’une gestion autre que celle héritée ». La dame nous informera sur sa stratégie des espaces verts. Soucieuse d’un environnement florissant, elle s’est attaquée à la réhabilitation des espaces verts, à l’embellissement des ronds-points, à fleurir les contours de la ville et les balcons de la façade maritime, en organisant intelligemment l’arrosage. Afin de s’épargner des dépenses en plants et en arbustes, elle a aménagé, au niveau du parc, une pépinière… Ce qui est perspicace. Pour préserver l’environnement, la directrice compte coordonner avec tous les responsables de structures à grandes façades sur le tissu urbain à procéder à leur ravalement. L’éclairage public, un secteur qui va aussi dans le bon sens car elle est en train de mettre sur pied un nouveau système de maintenance mais surtout un système pour réduire la facture de la consommation électrique assez lourde. Plus important, c’est le dispositif de communication que la responsable de l’entreprise a élaboré pour rester à l’écoute des doléances des citoyens… Ce tableau de bord établi va conformément à l’image que Mostaganem espère.
